印刷英才網(wǎng)近期這對(duì)印刷企業(yè)缺工原因進(jìn)行調(diào)查。我們從人才、企業(yè)雙方著手，通過電話及問卷調(diào)查方式進(jìn)行。

大量的求職者認(rèn)為國企、外企和高科技企業(yè)效益好，工作時(shí)間穩(wěn)定，不會(huì)拖欠工資，所以不少人選擇進(jìn)入正規(guī)印刷企業(yè)。對(duì)于中小印刷企業(yè)，尤其對(duì)于采用訂單經(jīng)濟(jì)模式小企業(yè)，人才認(rèn)為缺乏保障和歸屬感。人才如果未能進(jìn)入正規(guī)印刷企業(yè)，小企業(yè)即使開出高工資人才也不愿意簽訂長期勞動(dòng)合同。針對(duì)人才離職原因調(diào)查結(jié)果如下表。

導(dǎo)致人才離職原因	所占比重
工作時(shí)間長，經(jīng)常需要加班	39.3%
收入偏低	33.9%
工作條件不夠好	14.3%
工作強(qiáng)度比較大	21.4%
行業(yè)競爭力差	28.6%

 

從企業(yè)角度調(diào)查，結(jié)果顯示國企、外企和高科技企業(yè)，其實(shí)招工并不難。缺工比較嚴(yán)重的是勞動(dòng)密集中小型印刷企業(yè)。就廣東地區(qū)來說，正規(guī)的印刷企業(yè)招工都不難，因?yàn)榇祟愑∑髶碛凶銐蛴唵危猩a(chǎn)就有效益，員工的福利也就可以保證。但是由于部分印企不愿承擔(dān)過多養(yǎng)人的成本和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)往往采用“接到訂單才招工，招不到工就拒單，訂單完成就炒人”的臨時(shí)性用工模式，也就是訂單經(jīng)濟(jì)模式。于是企業(yè)員工每年大進(jìn)大出，從而造成人才的高流失率。

印刷企業(yè)一般針對(duì)用工缺口，采取措施如下：購買設(shè)備，替代人工；優(yōu)化流程，減少人工；減少崗位用人，一崗多用。不少企業(yè)采用多種措施，解決缺工難題。

印刷英才網(wǎng)針對(duì)上述情況，建議印企在訂單較少的時(shí)候，組織對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或?qū)I(yè)技能培訓(xùn)。印企需要引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，提高人力資源管理水平，加強(qiáng)企業(yè)員工社會(huì)保障等工作，這樣才能從根本上解決缺工。

 

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