近年來(lái)，各工程機(jī)械企業(yè)根據(jù)崗位設(shè)置以及企業(yè)建設(shè)需要，從社會(huì)上引進(jìn)了許多能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、有開拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀人才，極大的增強(qiáng)了企業(yè)隊(duì)伍的整體實(shí)力和發(fā)展水平。但是，企業(yè)引進(jìn)的人才都會(huì)存在大量流失現(xiàn)象，許多對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用的優(yōu)秀人才紛紛跳槽“另謀高就”。這種現(xiàn)象對(duì)工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大影響，人才流失已經(jīng)成為企業(yè)最為頭痛的一件事情。當(dāng)前引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)還能留住和科學(xué)、合理地使用人才已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。要留住人才就必須有建全、合理、有效的員工激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造展示自身能力和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展空間。最有效的激勵(lì)可使員工的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，管理激勵(lì)與自我激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)不同的員工和崗位采取不同的激勵(lì)手段。
    完善的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留人的關(guān)鍵環(huán)。工程機(jī)械企業(yè)要想吸引人、留住人，就一定要在激勵(lì)機(jī)制上下功夫，用科學(xué)合理的方式方法，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。運(yùn)以激勵(lì)管理模式調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與工作熱情，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

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