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TOC中國學習發(fā)展協(xié)會之“SDBR在工廠的應(yīng)用”課程圓滿結(jié)束

發(fā)布時間:2012-03-26      新聞來源:一覽英才網(wǎng)

   

    2012年3月25日,TOC中國學習發(fā)展協(xié)會商學院第三期——“SDBR在工廠的應(yīng)用”課程,在深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)數(shù)字技術(shù)園內(nèi)的一覽英才網(wǎng)公司順利舉行。
    此次課程分享由TOC中國學習發(fā)展協(xié)會和一覽英才網(wǎng)共同舉辦。課程邀請了著名TOC顧問韋端正老師擔任主講老師。同時到場的包括可行愿景的知名專家金光老師,TOC協(xié)會會長張力、秘書長殷海江以及十多位企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運營總監(jiān)和TOC愛好者。
    韋端正老師從“什么是SDBR理論”、“企業(yè)為什么要學習SDBR理論”、“SDBR在企業(yè)生產(chǎn)中如何使用”等幾個大的方面進行了系統(tǒng)的闡述。


    通過韋端正老師的介紹,參加者了解到SDBR(Simplified  Drum-Buffer-Rope,簡化鼓—緩沖—繩子)是TOC之“接單式生產(chǎn)方式”的解決方案。SDBR是基于限制理論的生產(chǎn)計劃技術(shù),這個計劃最大化瓶頸能力,用時間緩沖來建立排程,一定程度考慮物料和資源的可用的準時交貨計劃。DBR計劃能使公司產(chǎn)生可信任的交貨時間,提高整個車間的流動,最小化提前期和再制品庫存,計劃一個最大化的能力約束資源(CCR),使用時間緩沖來建立計劃,計劃準時交貨,總的來說DBR是一個計劃,緩沖管理是一個執(zhí)行。    韋端正老師指出當企業(yè)出現(xiàn):客戶經(jīng)常變更訂單,我們的生產(chǎn)體系面臨越來越多的風險和挑戰(zhàn);急單插單出現(xiàn)頻率越來越高,生產(chǎn)計劃變來變?nèi)ィ还镜慕黄跊]有保證,客戶經(jīng)常抱怨;由于客戶無法滿意我們不穩(wěn)定的表現(xiàn),離您而去;公司的實際產(chǎn)能遠遠達不到設(shè)計產(chǎn)能,而我們已經(jīng)忙得不可開交;制品質(zhì)量不穩(wěn),耗盡公司的利潤等情況時,需要大家特別關(guān)注SDBR,積極運用緩沖管理的方法,尋找解決方案。同時金光老師做了相關(guān)的點評和補充。
    學習會持續(xù)到五點半結(jié)束,大家都倍感充實。


 

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