2018年10月23日，海口國家高新區(qū)2018年首期人力資源工作者培訓(xùn)班第二天的課程如期舉行。

上午是由社稅改革專家、人力資源服務(wù)專家徐陽先生圍繞當前最熱門的“社稅合一”話題，以《社保稅管政策解讀 影響分析及調(diào)整策略》為主題展開分享。

課堂上，徐老師首先給大家介紹了當今社保改革的背景，通過大量全國各地社保繳納基數(shù)、點數(shù)的統(tǒng)計表，展示了目前全國各地的社保現(xiàn)狀，以及未來政策走向。

然后分別就這些政策帶來的影響進行了分析，包括對人力成本，繳納基數(shù)，錢的流向等。最后，提出關(guān)鍵挑戰(zhàn)與應(yīng)對，企業(yè)應(yīng)對方法與操作建議。

老師幽默風趣，拋出的各種話題，引起學(xué)員們的強烈共鳴，紛紛舉手搶答，課堂氣氛活躍，學(xué)員們學(xué)習(xí)熱情高漲，與老師互動積極。

課程結(jié)束后，學(xué)員們對徐老師的分享仍然意猶未盡，紛紛圍住老師，做深入交流，久久不舍離去。

下午由前騰訊人力資源高管馬明先生進行《互聯(lián)網(wǎng)時代下的HR管理升級》的主題演講，隨著從工業(yè)經(jīng)濟時代發(fā)展到目前的社交互聯(lián)網(wǎng)時代，組織形式、群體行為和用人標準都在發(fā)生著巨大的變化，尤其是當今讓HR最頭痛“90后很有個性，難管理”的問題。

馬老師通過對騰訊從1998 至 2004 年，短短六年間，從一個不足十人的團隊，發(fā)展成 1000 人左右的大公司；以及騰訊收購FOXmail，使其原有核心團隊適應(yīng)騰訊文化的2個經(jīng)典案例，充分展現(xiàn)了人力資源三支柱在企業(yè)當中的重要意義以及未來發(fā)展的戰(zhàn)略性。

學(xué)員在也提出了幾個比較有代表性的問題：1、HRBP要接受COE的考核嗎？；2、COE會同時給HRBP和人力資源總監(jiān)下達任務(wù)嗎?

老師給出了參考性指導(dǎo)答案：1、對于信息反饋的準確性與及時性有考核，考核的權(quán)重要看該公司的具體設(shè)置；2、HRBP其實是受HRD管理的，所以COE一般只下達任務(wù)給HRD，然后由HRD分配給HRBP

今天下午參觀了騰訊大廈總部，由騰訊講解人員系統(tǒng)地為大家分享騰訊公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公益活動等。現(xiàn)場演示的最新智慧城市運用和VR虛擬技術(shù)令學(xué)員嘆為觀止，大數(shù)據(jù)的威力震撼全場。

騰訊參訪之參觀騰訊云

騰訊參訪之參觀騰訊吉祥物

參觀結(jié)束后大家在吉祥物前面合影留念

 

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