成功完成一個(gè)大項(xiàng)目應(yīng)該給公司帶來(lái)巨大的好處,否則，為什么要這么自尋煩惱？完成項(xiàng)目尋求的獎(jiǎng)勵(lì)可能是提高客戶滿意度，獲得更大的利潤(rùn)，推動(dòng)公司更高的股價(jià)或一些其他關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 那么，可以做些什么來(lái)提...

有的時(shí)候，想在辦公室成名或者讓你自己臭名昭著的話，可以換一種另類的方法，可以嘗試遵守下面的7個(gè)規(guī)則，肯定可以搞砸你的下一個(gè)項(xiàng)目。 當(dāng)有疑問(wèn)時(shí)，你只需要記住，你生活中的主要任務(wù)是完成交付結(jié)果，...

根據(jù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)定義可以知道，只要一件事你之前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，都可以認(rèn)為是一個(gè)項(xiàng)目。由此可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在每個(gè)人都能夠領(lǐng)導(dǎo)、管理或參與各種規(guī)模的項(xiàng)目。 一旦你認(rèn)識(shí)到你的工作期望，不管你的的職位是什么，...

項(xiàng)目中為了最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要認(rèn)識(shí)到需要一些方法和手段，實(shí)際上讓團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要點(diǎn)不是很昂貴，不需要大量的資本或費(fèi)用指出，也不需要新的磚石和砂漿進(jìn)行黏合，唯一面臨的最大的挑...

成功是出于行為和選擇從而導(dǎo)致卓越的表現(xiàn)。我們會(huì)觀察到的那些最成功的人中常見的無(wú)意義的行為，許多這些行為，可能你已經(jīng)知道，但你可能不會(huì)經(jīng)常練習(xí)。 杰出表演者偶爾會(huì)打破規(guī)則，就像優(yōu)秀的演員會(huì)在...

我們都知道，其實(shí)很多的項(xiàng)目在某種程度上應(yīng)該是失敗的，而不是所謂的達(dá)到成功，但是究竟是什么原因?qū)е逻@些失敗？如果能夠讓我們更好地了解根本原因，將幫助我們避免或減輕一些失敗，因?yàn)槲覀冋�在�?shí)施一個(gè)或者...

完成一個(gè)項(xiàng)目是一回事，但是讓一個(gè)項(xiàng)目強(qiáng)大到自動(dòng)自發(fā)的完成是另一回事。有的時(shí)候簡(jiǎn)單地完成一個(gè)項(xiàng)目可能意味著你那精疲力竭的身體被你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員拖過(guò)終點(diǎn)線。又或者意味著你只是坐下來(lái)不用去工作，只需要...

許多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)撲面而來(lái)的電子郵件、電話和會(huì)議會(huì)感到不知所措，于是他們不斷的加班，但總會(huì)感覺(jué)到他們的進(jìn)步甚微。 想象以下自己，是不是想成為一個(gè)更有生產(chǎn)效率的項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)有更大的能力和能量來(lái)完成...

偉大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是任何組織的基石，也可以稱為中流砥柱。而一個(gè)偉大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定有著一個(gè)共同的目標(biāo)，明確的角色，解決問(wèn)題和決策的透明過(guò)程，以及建設(shè)性地處理沖突的能力。 像所有教練一樣，一個(gè)成功的項(xiàng)...

一般人都會(huì)認(rèn)為公司的項(xiàng)目多，所以認(rèn)為自己的公司有很高的項(xiàng)目管理成熟度？ 如果是項(xiàng)目管理成熟度很高的組織或公司，則可以保證即使是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理新手，也能通過(guò)提供正確的工具、方法和指導(dǎo)來(lái)讓他們獲得成...