深入閱讀張總2019元旦致辭，結(jié)合自身實(shí)際，自我重塑勢(shì)在必行。重塑測(cè)試流程通常我們認(rèn)為的測(cè)試是開發(fā)人員在提測(cè)后，測(cè)試開始驗(yàn)證提測(cè)試質(zhì)量，進(jìn)行具體的測(cè)試工作。如在需求評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)了問題，大家討論認(rèn)可...

2018為一覽第二次創(chuàng)業(yè)年，從公司的組織變革出發(fā)，研發(fā)中心全面擁抱公司的變革。我們所有的工作都有以項(xiàng)目組的形式進(jìn)行的。這對(duì)以往按垂直部門的管理形式截然不同。這要求我們要有很強(qiáng)的目標(biāo)感。沒有目標(biāo)感項(xiàng)目...

來到一覽的近兩年時(shí)間中，通過張總的致辭，讓我再次深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要，在以后的工作中，我也會(huì)將企業(yè)文化深刻記住，時(shí)刻提醒自己，作為一名交付人員，營(yíng)銷文化與績(jī)效變革無疑是與我是最密不可分的，然...

本次致辭四個(gè)重點(diǎn)詞語“重塑”、“布局”、“變革”和“共贏”。本人讀書較少，格局有限，只對(duì)其中的‘重塑’和‘共鳴’兩個(gè)產(chǎn)生了比較大的感悟和共鳴，至于“布局”和‘變革’主要的重任和任務(wù)需要落在公司各...

張總在1月2日的新年動(dòng)員大會(huì)上，進(jìn)行了《重塑 布局 變革 共贏》的主題講話。當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，從張總的致辭中聽到了他對(duì)一覽的2019充滿著期望，我也因此而受到感染。今天回顧張總講話的內(nèi)容，從中不僅看到的是期...

回首2018年失去了很多，得到的更多,我也由傳統(tǒng)的Android移動(dòng)開發(fā)轉(zhuǎn)到j(luò)ava微服務(wù)項(xiàng)目小組,這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),從一個(gè)熟悉的領(lǐng)域到一個(gè)陌生的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，真的需要很大的勇氣和毅力,從舒適區(qū)來到挑戰(zhàn)區(qū),面臨很多的...

文化是意識(shí)形態(tài)、是價(jià)值觀念、是行為準(zhǔn)則，更是生產(chǎn)力；有幸見證一覽2018年所取得的成績(jī)，這何嘗不包含文化的價(jià)值體現(xiàn)呢？“山文化”是我們做人、做事的根基；”開放進(jìn)取“是我們的精氣神；“事不過夜”，“死...

其實(shí),我大致的瀏覽了一下我們同事所發(fā)表的文章,寫的都是挺好的,總結(jié)了過去,展望了未來.此時(shí)此刻,我覺得大家都挺優(yōu)秀的. 那么我也說兩句吧,對(duì)于過去,我們需要總結(jié),對(duì)于未來,也勢(shì)必翹首以盼.這是...

轉(zhuǎn)眼間已到2019年，時(shí)間飛逝，來一覽大家庭也有快三年的時(shí)間了。感嘆時(shí)間流逝的同時(shí)回想2018年是一覽二次創(chuàng)業(yè)第四年，在這一年里許多產(chǎn)品萌芽勃發(fā)，生機(jī)盎然，基于專業(yè)細(xì)分的人力資源大生態(tài)平臺(tái)生發(fā)出七劍系列...

在公司7年里，同公司一起走過了幾個(gè)時(shí)代，這是第二次創(chuàng)業(yè)，仿佛過去的一覽是為今天的一覽鋪路，所以讓今天的一覽比昨天的一覽更好，而今天的一覽是為未來的一覽鋪路，相信未來的一覽是更好的。1月2日總裁致辭元...