這時代，人人都應(yīng)有HRBP思維

  畢業(yè)那會進(jìn)入人力行業(yè)是以培訓(xùn)工作為主，就經(jīng)常聽到提起HRBP，但ta具體是什么角色和職責(zé)，我不甚了解。后來轉(zhuǎn)到一覽做交付，接觸這個崗位和這個崗位的人的機(jī)會越多，越會發(fā)現(xiàn)ta對于一個企業(yè)、對于業(yè)務(wù)部門的重要性。公司組織大家向石春和老師學(xué)習(xí)華為HRBP體系，一，感謝有這樣的機(jī)會系統(tǒng)學(xué)習(xí)到華為的HRBP制度，當(dāng)然我沒有一次性完全理解透徹；二、雖然我現(xiàn)在不是HRBP角色，但是我作為交付人員，應(yīng)該把如此常見的崗位作深入學(xué)習(xí)和熟悉，以方便日后操作這樣的交付職位，更順手。三、學(xué)習(xí)不能一次到位，公司組織+部門內(nèi)部統(tǒng)一組織，僅僅是只學(xué)習(xí)的開始，更多的，需要以后在工作中，包括身邊HRBP的實(shí)踐，加深學(xué)習(xí)。

  對于本次學(xué)習(xí)HRBP，我的理解和以前不也一樣了：

  1、作為業(yè)務(wù)伙伴，負(fù)責(zé)解決方案的整合與實(shí)施。Ta是最貼近客戶需求和業(yè)務(wù)需求的角色，所以，我自己目前作為業(yè)務(wù)部門角色，我們應(yīng)該積極配合HRBP的工作，比如，日常可以多和HRBP溝通，向Ta闡述我們業(yè)務(wù)線的進(jìn)展情況，讓Ta和業(yè)務(wù)更接近。

  2、不是人力資源管理的第一責(zé)任人。業(yè)務(wù)主管才是該部門人力資源管理的第一責(zé)任人 ，是業(yè)務(wù)部門人力資源解決方案的提供者，所以我相信如果有HRBP的支持，比起自我摸索，我們業(yè)務(wù)部門的工作開展會更專業(yè)、更科學(xué)合理。 

  3、給了我們非HR崗位的工作者更多的職業(yè)發(fā)展可能性。雖然我們不是專業(yè)HR從業(yè)者，但是給了我們，比如交付小伙伴更多職業(yè)上的可能，如果我們了解了HRBP的工作內(nèi)容和職責(zé)，如果自己也感興趣，或者有這方面的優(yōu)勢，那我們在未來有這樣的職位空缺時，是不是可以申請和發(fā)展自己呢？

  總之，這樣的學(xué)習(xí)，對于我而言，擴(kuò)大了自己對HRBP的專業(yè)理解，希望以后還有類似的專業(yè)學(xué)習(xí)，提升自己的交付專業(yè)度，進(jìn)而達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。HRBP涉及到一個企業(yè)各個業(yè)務(wù)線條，同時承接公司戰(zhàn)略和制度的執(zhí)行，新時代下，人人都應(yīng)該有HRBP思維。